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怎样从电商菜鸟蜕变电商经理人

许多人会问到一个普遍性的问题,那就是到底要成为一个合格“电商经理人“需具备哪些硬件条件?

 

步骤/方法

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    核心能力:

    合格的电商经理人必须有至少五年以上的电商行业从业经历,熟知并且动手实践过电子商务的绝大部分营销工具。当然,如果你曾经做过个人站长、有过电商方面的创业经历,那或许是再好不过了。有一个有趣的现象,大家可以去观察,但凡电子商务做的好的人,都不是电子商务科班出身,这证明电子商务是“做”出来的,不是“学”出来的,做比学更重要。

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    技术层面技能:

    写过HTML,玩过PS,知道jpg与gif的区别,开发过动态网站,买过域名,玩过虚拟空间,配置过服务器,与小黑客过过招;

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    营销层面技能:

    开过淘宝店铺、开过直通车,被钻石展位坑过,投过百度关键词广告、有过把某个关键字不花钱送上百度首页前三位的经历、玩过网站联盟,投过品牌广告,写过牛逼的创意文案,知道HAO123、富媒体、CPS、CPM、CPC、CPT、EDM、SMS这些专有名词,写过品牌软文,论坛发过贴子,高端QQ群里也有你的身影,神马web1.0、2.0,博客、微博、sns、app、移动互联网这些新玩意至少都应该了解和接触过;对UV、pv、ROI、客单价、新客成本、老客成本、订单成本、复购率、访问深度、点击率、跳出率、访客地域这些东西要有狼一样的敏感;

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    商务层面技能:

    必须知道做电子商务的目的不是烧钱,不是在行业内出人头地。烧钱谁都会烧,这不算本事,也不能成为你无知“炫耀”的资本。我说过未来的传统企业的电商负责人一定电商经理人,那么既然你知道了这个趋势。我希望你要脚下实地修炼“商务”能力。唯有努力,不耻下问,才能把你所要经营的产品、行业、竞争品牌全部了解清楚,必要时可能还需要多啃几本关于所经营产品方面的专业书籍,唯有深入了解了商品及行业,才有可能利用电子工具,达到商务目的。

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    管理与做人层面:

    学会管理学会做人,电子商务是团队的游戏,个人英雄主义似乎不太灵。在你决定一展身手前先让公司领导、公司同事接纳你,虚心、低调是一种态度,更是一种好习惯。管理不是简单下任务、下指标,和谐、轻松的工作氛围是谁都希望的,人才绝对不是管出来、高薪就能招来的。三流的领导命令人干,二流的领带头干,一流的领导用人格影响团队干。要做什么类型的领导全看你。

     

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